Page 8 - Marketing News Nº3

008 reportaje

INCERTIDUMBRE EN CATALUÑA

Durante el XX Congreso Nacional de la Empresa Familiar, celebrado en Toledo a primeros del mes de octubre, el
presidente del IEF, Ignacio Osborne, se refi rió a la situación que vive Cataluña en estos momentos, y lo hizo usando a
la ciudad de Toledo como referencia. “Si Toledo simbolizó durante muchos años la armonía y tolerancia entre diferentes
culturas, la Constitución es hoy, después de cuarenta años, el mayor símb olo de convivencia en nuestro país”, dijo.
“Los empresarios sostenemos que la incertidumbre es el peor enemigo del desarrollo económico. Tenemos las
herramientas, las normas y los foros para el diálogo, para escuchar, para explicar los diferentes planteamientos
políticos y para llegar a consensos. Estas normas, este marco legal, son las que nos han permitido avanzar y progresar,
porque la seguridad jurídica es uno de los grandes pilares sobre los que se asienta la confi anza”, señaló Osborne.
En su opinión, además, se trata de una cuestión de voluntad: “Las empresas familiares, a lo largo de su historia,
convivimos con un adjetivo, difícil, y no nos gusta la gente que se excusa en otro adjetivo, imposible”.
Osborne recordó que “el instituto, desde su creación, ha dado siempre su opinión independiente a todos los partidos
políticos relevantes”. Y en este sentido, concluyó con un nítido llamamiento dirigido a estos mismos partidos políticos:
“El IEF siempre les ha insistido en la necesidad de buscar consensos y amplios acuerdos políticos en aquellas
cuestiones de especial interés para el país. Nosotros y nuestras empresas les ayudaremos en todo lo que podamos,
pero España necesita una solución política estable cuanto antes”.

lización. Así, una mayor proporción de empresas do, un 51 por ciento señala la creciente competen-
familiares ha incrementado o mantenido su factu- cia como el principal desafío al que se enfrentan en
ración, mientras que solo el 8 por ciento la ha visto la actualidad. La necesidad de contar con profesio-
reducida. En términos de empleo, un 94 por cien- nales cualificados, indicado por un 40 por ciento, y
to ha aumentado o mantenido su plantilla, y el 76 la disminución de la rentabilidad, señalada por un
por ciento declara tener ya presencia en mercados 32 por ciento, les siguen como las principales tra-
extranjeros. bas observadas por las empresas familiares espa-
ñolas.
DOS ASPECTOS PRIORITARIOS: MEJORA DE LA Por su parte, la incertidumbre política, que en
RENTABILIDAD Y TALENTO la edición anterior ocupaba la prime-
Respaldadas por las buenas perspectivas, las ra posición entre los desafíos, retro-
empresas familiares incluyen nuevas inversiones EL 80% DE LOS cede hasta la cuarta posición en esta
en sus planes estratégicos. A la hora de establecer ENCUESTADOS ocasión. De forma similar, el acceso
sus prioridades, los negocios familiares continúan MUESTRA UNA a la financiación ha dejado de ser
un año más priorizando la mejora de la rentabili- uno de los principales retos, hasta
dad (70 por ciento), el incremento de la facturación IMPRESIÓN “POSITIVA” el punto de que el 82 por ciento de
(52 por ciento) y la innovación (34 por ciento). Ade- O “MUY POSITIVA” las empresas encuestadas afirma no
más, aspectos como la atracción del talento (28 por SOBRE LA SITUACIÓN haber tenido problemas para obtener
ciento) y la salida a nuevos mercados (26 por cien- crédito en este último año.
to) han sido algunas de las prioridades que más han ECONÓMICA QUE
crecido en importancia para los empresarios fami- TENDRÁ SU COMPAÑÍA LA SUCESIÓN, CLAVE PARA EL ÉXITO
liares españoles. EN LOS PRÓXIMOS 12 FUTURO
Dado el optimismo con el que las empresas Garantizar el traspaso de la pro-
familiares españolas encaran el futuro, no sor- MESES piedad de la empresa familiar y los
prende que una gran proporción de ellas (el 84 por planes de sucesión es otro de los
ciento) incluyan planes de inversión en los próxi- aspectos más relevantes para estas
mos 12 meses, de los que más de la mitad (55 por compañías. En este sentido, el 20 por
ciento) estarán enfocados a desarrollar la activi- ciento de los encuestados admite
dad principal de la compañía, un 50 por ciento a que está valorando traspasar la ges-
las nuevas tecnologías y a la contratación y forma- tión de la empresa en los próximos 12 meses, y un
ción de nuevos profesionales e internacionaliza- 10 por ciento reconoce estar pensando en traspa-
ción, con un 36 por ciento de respuestas en ambos sar la titularidad. Solo el 6 por ciento se plantea
casos. vender la sociedad.
Mantener el legado es importante para 9 de
LA COMPETENCIA, EL MAYOR DESAFÍO cada 10 compañías, que destacan el control del
A pesar del optimismo generalizado, las empre- negocio dentro de la familia, la mejora de la comu-
sas familiares se enfrentan también a un entorno nicación entre generaciones y, sobre todo, contar
complejo que no está exento de retos. En este senti- con buenos procesos y estructuras de gobierno cor-