Page 12 - Marketing News Nº3

012 entrevista / Inés Juste

“LAS EMPRESAS FAMILIARES

GENERAN UNA MAYOR

RETENCIÓN DEL TALENTO”

ENTREVISTA A INÉS JUSTE,
PRESIDENTA DEL GRUPO JUSTE

En 2022, Juste, una de las primeras empresas españolas dedicada
a la investigación, desarrollo y fabricación de especialidades y
principios activos farmacéuticos, cumplirá cien años. Hoy, Inés
Juste, presidenta de la compañía, presume de ser la cuarta
generación de la familia en llevar las riendas, un hito al que solo
llega un 1% de las empresas familiares.

¿Cuándo nace su empresa y quién la funda? lado, la rentabilidad económica (la cabeza).
D. Rafael Juste Castán, doctor en Medicina y ¿Qué ventajas tienen las empresas familiares?
Farmacia y especialista en oftalmología, empieza Creo que las empresas familiares tiene dos ven-
a escribir la historia de Juste cuando se traslada a tajas fundamentales: la primera, su visión en el lar-
Madrid por motivos profesionales en el año 1922. go plazo y, la segunda, la aspiración de que su lega-
Él crea una de las primeras empresas españolas do trascienda a la siguiente generación. Esta visión
dedicada a la investigación, desarrollo y fabricación a largo plazo y su vocación de continuidad, de per-
de especialidades farmacéuticas y principios acti- manencia en el tiempo, las dota de una mayor for-
vos farmacéuticos. taleza a la hora de afrontar y desarrollar el proyecto
¿Qué miembros de la familia trabajan hoy en empresarial.
ella? ¿Cómo ve el futuro a largo plazo de su
Los tres miembros de la cuarta generación tra- empresa? ¿Lo ve en manos familiares?
bajamos en la empresa, ocupando yo misma la pre- En el próximo lustro cumpli-
sidencia de la compañía desde el año 2011. “LA PREMISA DE SUMAR remos nuestro primer centena-
¿Cuál es el proceso para incluir a una nueva rio. 2022 será un hito importante
generación a la empresa? UN NUEVO ‘PARTNER’ no sólo por cumplir cien años de
Disponemos de un protocolo familiar desde FUERA DE LA FAMILIA dedicación plena hacia el mundo de
el año 2007, donde uno de los apartados recoge AL CAPITAL PASARÍA la salud, sino porque nos permitirá
expresamente los requisitos para la incorporación seguir trabajando con pasión y
de un miembro familiar a la gestión. Los criterios POR LAS NECESIDADES liderazgo en el campo de la radio-
que rigen están basados en méritos profesionales y DE DESARROLLO logía. El futuro de Grupo Juste es
en la adecuación del familiar al perfil que se desea DEL PROYECTO ganar peso industrial en el desa-
contratar. rrollo de nuevos principios activos
¿Cuáles son los inconvenientes de unir familia EMPRESARIAL farmacéuticos para medios de diag-
y empresa? —PRIORIDAD DE LA nóstico por imagen con presencia
Considero que los potenciales conflictos pue- internacional.
den venir cuando no se separan adecuadamente los FAMILIA—, CONTANDO La premisa de sumar un nuevo
dos ámbitos. Cada uno de ellos ha de organizarse SIEMPRE CON EL partner fuera de la familia al capi-
por órganos diferentes. El ámbito de la familia ha REQUISITO DE SU VISIÓN tal pasaría por las necesidades de
de desarrollarse a través del Consejo de Familia, desarrollo del proyecto empresarial
que ha de velar por la armonía y la cohesión fami- EN EL LARGO PLAZO”. -prioridad de la familia-, contan-
liar. Por otra parte, el ámbito de la empresa ha de do siempre con el requisito de su
ser organizado a través del Consejo de Administra- visión en el largo plazo.
ción, cuya misión es velar por el diseño y ejecución ¿Cuáles cree que son las claves del éxito de
de la estrategia empresarial y la consecución de un una empresa familiar?
proyecto rentable. En definitiva, trabajar por un La visión en largo plazo y vocación de per-
lado la armonía familiar (el corazón) y, por otro manencia de las empresas familiares provoca un