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No. 1506 / 13 Abril 2015
“AIR FRANCE QUIERE ESTIMULAR LA IMAGINACIÓN DE LA GENTE”
Remi Babinet, socio y director creativo
de BETC
Remi Babinet es el máximo responsable creativo mundial de
la parisina BETC, agencia que cofundó en 1995. Actualmente
es también presidente de la compañía (que pertenece al
grupo Havas) y director general creativo de Havas
Worldwide. A continuación, las respuestas que envió por
correo electrónico a las preguntas planteadas por Anuncios
sobre la nueva campaña de Air France.
ANUNCIOS. — ¿Cuáles eran los requerimientos del briefing de
Air France que ha dado lugar a esta campaña?
rémi Babinet. – En los últimos años, Air France ha hecho
elevadas inversiones en sus productos y servicios para
ofrecer a los pasajeros una experiencia de viaje mejorada y
una calidad aún mayor que la quesiempre ha tenido. La
campaña tenía que mostrar que Air France se está moviendo,
está haciendo cosas, y a la vez comunicar claramente aquello
que la compañía defiende, los valores específicos de la
compañía que hacen que los viajeros la elijan por encima de
su competencia.
A.- ¿Cuál cree que es el principal problema del sector de las
líneas aéreas en relación con su comunicación y su
publicidad: falta d notoriedad y diferenciación, escepticismo
por parte del consumidor…?
r. B. – Air France tiene que operar en un mercado muy duro y
competitivo. Nada se parece más a un avión que otro avión. Y
la comunicación de las líneas aéreas tiende a mostrar
precisamente aviones, azafatas sonrientes, asientos
confortables… Todo es muy parecido de unas compañías a
otras. Desde el principio, Air France decidió intentar
diferenciarse y ha dedicado sus esfuerzos publicitarios a
estimular la imaginación de la gente. No queremos mostrar
las aeronaves, queremos que la gente sienta el espíritu único Este libro me ha enseñado a profundizar en las capacidades de gestión, aprovechar sus
que mueve a esta línea aérea. Con este anuncio lo que hemos
«Air France tiene que
operar en un mercado
querido mostrar es que “Francia realmente está en el aire…”. muy duro y competitivo.
Cuando entras en un avión de Air France empiezas a Nada se parece más a
experimentar el estilo de vida francés en cada detalle. Air un avión que otro avión.
France es una embajada volante del art de vivre que Y la comunicación de
caracteriza a nuestro país. Y no se trata solo de un reflejo de las líneas aéreas tiende
la historia y la herencia de Francia. El país nunca se ha a mostrar precisamente
mostrado tan innovador y creativo como ahora en todo tipo aviones, azafatas
de actividades, sean éstas la moda, la música, la danza, la sonrientes, asientos
arquitectura o la gastronomía… Estamos orgullosos de este confortables… Todo es
toque francés y es lo que trata de transmitir el anuncio: muy parecido de unas
exportar los valores y el conocimiento franceses, decirle a compañías a otras».
personas de todo el mundo que viajar a bordo de estos
aviones es una manera de experimentar los placeres de la
vida francesa. La película da vida a diferentes escenas que
son emblemáticas dela cultura y el modo de vida franceses.
Todo ello enmarcado en una estructura que evoca un avión,
con sus ventanillas y los corredores iluminados.
A.- la solución creativa ha optado por un escenario poético,
onírico. ¿Se contemplaron otras opciones muy diferentes de
esta o estuvo claro desde el principio que este era el tono que
se quería para el anuncio?
r. B.- En esta ocasión, lo que queríamos con la campaña era
mostrar cómo es realmente Francia, en el aire. Hacer de Air
France una embajada del arte de vivir francés, y de todo lo
que está pasando de innovador en Francia en muchos
terrenos, como decía antes.
A.-¿Algún detalle de la producción que le parezca
especialmente interesante o destacable?
r. B. – Todo el trabajo de iluminación se hizo durante el propio
rodaje, no en postproducción, gracias a nuestro asombroso
operador jefe, André Chemetoff.
EL ESPACIO DE GERARDO
LEADERSHIP TRANSFORMED
El autor, el Dr. P. Fuda, nos muestra a través de 7 metáforas
el proceso para transformar a gestores ordinarios en gestores
extraordinarios.
A través de situaciones reales surgidas durante la labor de
consultoría del autor, estas metáforas se desarrollan de una
manera clara y sencilla de comprender.
Asimismo, el autor aprovecha el libro para presentar una serie de
modelos de medición de capacidades y evolución de aptitudes de gestión
desarrollados por su propia consultora. Y ofrece también su acceso gratuito a través de la
web de la misma.
Las metáforas son:
• El Fuego: La diferencia entre una “plataforma ardiendo” de la que se quiere escapar a
una “ardiente ambición” que utilizamos para progresar en nuestra vida profesional.
• La Bola de Nieve: La responsabilidad y el efecto de ‘bola de nieve’, donde cada vez más
líderes son arrastrados y aceptan los principios de la gestión constructiva.
• El Master Chef: La aplicación artística de procesos, herramientas y estrategias al
esfuerzo de transformación. Existen muchas alternativas, pero es necesario que cada una
se mezcle y aplique a cada situación y personas específicas.
• El Entrenador: El líder es el capitán de un equipo deportivo con unas funciones
claramente separadas del entrenador. Este último tiene que buscar la mejora constante
del equipo mediante una crítica constructiva en un entorno no agresivo.
• La Película: Como el líder, debe desarrollar capacidades de autocrítica y mejora.
• Las Matrioshkas: El líder se mueve en diferentes planos, con acciones diferentes, pero
todas ellas relacionadas entre sí. La diferentes Matrioshkas son: Personal, Liderazgo, el
equipo, la organización y la corporación. Es importante manejar todos estos planos para
que funcionen armónicamente entre sí.
mejoras y aprender sobre su medición para ser un mejor manager.
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