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16    entrevista  / Jean Jacques Fredj





          nes, o bien sustituir el azúcar por edulcorantes en general artificiales o     para una gama de productos cuyo
          bien que tienen un mal regusto para mantener el sabor dulce de los pro-        denominator común seria “umai”,
          ductos, o bien bajar el nivel de dulzor juntos con la cantidad de azúcar,      par delicioso.
          lo que hace los productos menos agradables para una gran parte de la              ¿Cómo va a ser la estrategia
          población. Entonces, fue obvio par ellos como para mí, que una “tercera        de marketing para dar a conocer
          vía” de crear una nueva categoría de bebidas que no sea dulce desde el         el producto?
          principio, era un camino con mucho potencial y que el mercado estaba              Al ser una  startup, no tene-
          listo para eso.                                                                mos los recursos de una multina-
                                                                                         cional… y es un reto para dar a
                                                                                         conocer un nuevo producto, una
                                                                                         nueva marca y una nueva catego-
                                                                                         ría… Lo bueno hoy en día, que no
                                                                                         existía antes, son las posibilida-
                                                                                         des que ofrece el marketing digi-
                                                                                         tal para hacer “micro marketing”
                                                                                         hacia un público bien definido,
                                                                                         sea por las redes sociales como
                                                                                         Facebook o bien Instagram, o bien
                                                                                         por “inbound marketing” que al
                                                                                         final permite tener una relación
                                                                                         directa entre la marca y un con-
                                                                                         sumidor.
                                                                                            Nuestra estrategia de marke-
                                                                                         ting gravita alrededor de cuatro
                                                                                         pilares  fundamentales,  sabiendo
                                                                                         que lo que representa Umaicha es
                                                                                         naturalidad, salud y Japón.
                                                                                         Actividad en redes sociales alre-
                                                                                         dedor de estos tres ejes de posi-
             Mi primer círculo de socios, que considero como mentores, me                cionamiento
          conocieron como profesional y conocen mi experiencia con Japón. No             —  field marketing, principalmen-
          nos olvidemos que los grandes éxitos de innovación en el sector de ali-          te  sampling y participación a
          mentación los últimos veinte años nacieron en Japón o bien son inspi-            eventos vinculados con Japón,
          rados de productos japoneses, sea Aquarius que nació en Japón en los             alimentación  natural  y  ali-
          años Ochenta como respuesta de Coca-Cola a otro producto japonés                 mentación saludable; ya hay
          “Pocari Sweat” lanzado en 1980, o bien Bio-Activia o Actimel de Danone           muchas sinergias entre estos
          en el campo de la alimentación funcional inspirados de Morinaga-Bifi-            3 ejes
          dus o de Yakul , de los productos con aloe inspirados de Morinaga Aloe         —  enfoque por ciudad y dentro de
          en los años Noventa… tambien Red Bull esté inspirado de Lipovitan, una           las ciudades por barrios donde
          bebida japonesa que fue la primera usar taurina en los años Sesenta… y           nuestro consumidor potencial
          que se desarrolló después en Asia.                                               es más susceptible de vivir, tra-
             Hasta las bebidas de café con leche en el lineal refrigerado que están        bajar o hacer sus compras
          apareciendo estos últimos años nacieron en los “convenience stores” de         —  estrategia  de  canal,  y  visibili-
          Japón hace más de veinte años… la diferencia es a menudo la platafor-            dad en el punto de venta donde
          ma de marketing… y una adaptación del sabor.                                     estamos disponibles
             Japón es una plataforma inmensa de innovación que permite “roll-               ¿A  qué  tipo  de  consumido-
          out” en otros continentes y es lo que está haciendo Umaicha, adaptando         res va dirigido?
          el sabor al paladar europeo.                                                      Nuestro público potencial es
             En cuanto a los nuevos socios, los inversores acudieron a la ron-           muy amplio, pero al principio nos
          da de financiación de  crowdfunding con The Crowd Angel en tiempo              enfocamos hacia un consumidor
          récord, 6 días, lo que demuestra que mucha gente cree en el potencial          urbano, que quiere una alimen-
          de una bebida que no use azúcar desde el principio.                            tación natural y saludable, y que
             ¿Por qué eligió el nombre de Umaicha?                                       quiere consumir menos calorías o
             Japón es una parte importante de mi vida, tanto profesional como            menos azúcar, sin ser obsesionado
          personal, y quería reivindicar el origen japonés de mi producto. Y nece-       ni por la dieta ni por el consumo de
          sitaba una marca fácil de pronunciar, que se pueda registrar, y vinculada      productos bio. Umaicha tiene más
          de alguna manera con lo que es el producto, por eso era obvio para mí el       bien un público femenino, pero
          uso de la palabra “cha” que significa té en japonés, pero también en chi-      sin ser exclusivo, porque las muje-
          no. Necesitaba para diferenciarlo un adjetivo, había diferentes opciones, y    res consumen más té en general, y
          elegi “umai” que significa “delicioso” para crear Umaicha, el “delicioso té”.   muchas saben de los beneficios del
          Los aficionados al té suelen saber que “cha” significa té, y los aficionados   té verde como sus antioxidantes,
          a la cocina han oído hablar de “umami”, el “quinto sabor” que viene del        que son otro beneficio de Umaicha
          japonés “umai” y “mi” que significa sabor, “el delicioso sabor”. Pensaba       además de ser una bebida natural-
          tener algo original y sobre el cual podríamos desarrollar una historia,        mente sin calorías.
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