Page 19 - ANUNCIOS 1592

No. 1592 / 11 Marzo 2019

uno nace de su propia fortaleza: nosotros intentamos influir en
el negocio desde la estrategia de comunicación y la creatividad EntEndiEndo a MarcEl
y ellos desde la estrategia de negocio.
A.- Hablando de negocio, ¿cómo ha ido 2018 y qué se espera El tránsito del modelo de trabajo hacia una plataforma de comunicación supuso también un repliegue
para 2019? Los últimos datos globales de Publicis Groupe no del grupo en su exposición y autopromoción empezando por los festivales (a los que dedica el 80% de
eran muy positivos… su presupuesto de comunicación), e incluyendo cualquier actividad de comunicación en medios. ¿La
X. O. - 2018 para nosotros ha sido un buen año. Empezó con causa? Dedicó esos recursos al desarrollo de Marcel, la plataforma que, a través de inteligencia
la obtención de la cuenta de Mercedes, que es muy artificial, pone al servicio de cualquier unidad, y para cualquier cliente, todos los recursos del grupo
importante no solo por tamaño sino porque es un cliente bien en el mundo. “Tenemos 80.000 profesionales a nivel mundial que tienen que estar a disposición de
equilibrado en su gusto por la creatividad y la estrategia. nuestros clientes. Ese es el gran reto de la multinacional: abrir las fronteras geográficas para poner a
También se ha ratificado la cuenta por parte de Movistar. esos empleados a disposición de los clientes. Eso se puede hacer con las nuevas tecnologías, y ahí es
Hemos terminado financieramente bien y nos ha ido bien donde entra Marcel”. Cita al expresidente mundial del grupo, Maurice Lévy, quien señalaba que
desde punto de vista de negocio, de manera que nos “tenemos que comprometer los mejores recursos, estén donde estén, a disposición de los clientes,
equilibró, pues veníamos de años de crecimientos moderados con un orden y una estructura”. De momento, explica, Marcel está aún en fase beta, 10.000
y hemos llegado a doble dígito. Por tanto, estoy satisfecho profesionales del grupo han tenido acceso a la herramienta, desarrollada en colaboración con
con el año, que ha sido de reorganización y transición no Microsoft, y han empezado a utilizarla, por ejemplo en procesos creativos.
desde la crisis sino desde la salud. Cosa que ha pasado en En cuanto al año de silencio obligado, reconoce que “no estar en festivales siempre es duro para los
todo el grupo a pesar de esos resultados globales, a la baja profesionales y para un negocio que te valora en función de la creatividad que haces, pero tampoco es
pero en menor medida que el mercado. No han sido datos algo anómalo, lo anómalo es que ha sido todo un grupo el que lo ha hecho y la razón no ha sido otra que
malos aunque no todo lo buenos que se esperaba. 2019, con la reenfocar el negocio; si nuestro entorno ha cambiado, tenemos que cambiar nuestra forma de trabajar.
reorganización ya hecha en España, con la vuelta a los ¿El año ha sido necesario? Reconozco que para muchos ha sido duro y agradezco el estoicismo y la
festivales… espero un comportamiento similar al de 2018. profesionalidad con la que lo han asumido. Pero lo hemos vivido con cierta naturalidad”.
A. - ¿La organización que ahora dirige es la que le gustaría
tener?

Xavier Olazábal.

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